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成功案例

Successful case

【項目背景】

海螺集團圍繞“一強三冠”目標，先后在旗下的全椒、蕪湖、巢湖、英德、遵義、保山、雙峰、池州海螺等水泥礦山開展以質量控制為核心的數字化、智能化建設，全力打造礦山數字化、智能化集成管控系統。

【建設成效】

（1）由“三大平臺+兩大系統+礦山數據中心”構建的礦山智能管控系統，解決了礦山數字化、智能化建設中涉及的海量多源異質信息進行高效組織管理問題，實現各系統模塊之間實時信息同步共享
（2）基于全業務流程的質量平衡控制方法，解決了礦產資源品位分布不均勻的情況下，低品位礦產資源的綜合利用問題
（3）自動化配礦和智能調度優化方法，解決了品位波動控制難題
（4）礦山開采生產管理理念與技術創新，提高了生產效率，解決了因過多人工決策和指揮導致的不安全生產因素
（5）獲得知識產權12項，其中授權發明專利2項，實用新型專利1項，軟件著作權9項

【主要創新點】

（1）集成“三大平臺+兩大系統+礦山數據中心”，構建礦山智能管控系統，為其它礦山數字化、智能化建設提供可復制的范本
（2）提出一種編制開采計劃實現物料平衡自動計算的新方法，實現資源綜合利用，實現無廢開采
（3）開發在線自動配礦系統和品位異常自動處理系統，實現無人化、自動化、智能化的異常處理
（4）開發水泥原料礦山生產調度系統，礦山開采生產組織模式由人工調度轉變為系統自動最優化調度，實現“鏟不等車、車不待鏟”，提高生產效率，避免人工調度中的個人情感因素引發的不安全生產因素